ГАЛИНА ФРОЛОВА
ГАЛИНА ФРОЛОВА
Консультант по управлению.
Помогаю:
Помогаю:
ОБО МНЕ
Я специалист с техническим образованием и дополнительным экономическим образованием в сфере менеджмента и экономики. Более 25 лет я управляю малыми предприятиями в IT-сфере: франчайзи 1С и официальный дистрибьютор Фирмы «1С» по Свердловской области. За это время наша компания стала лидером региона по продажам и внедрению программных продуктов «1С» для бизнеса. Мы выросли в 4 раза численности сотрудников и в 10 раз по выручке. С нуля я создавала отделы продаж, внедрения, учебный центр, мы получили сертификат качества по ISO 9001 и сформировали дилерскую сеть. После моего ухода бизнес продолжил успешно развиваться, сохраняя лидирующие позиции. Сейчас я директор 1С-Дистрибьютора «Прайм Регион», это дочернее предприятие «1С».
Сфокуссированные вопросы:
Сфокуссированные вопросы:
Как консультант по управлению, специализирующийся на IT-компаниях, я помогаю компаниям решать сложные ситуации путем развития персонала, используя обучение действием и сфокусированные вопросы. Ниже приведены девять вопросов, последовательное обсуждение которых поможет компании самостоятельно найти решение своей проблемы:
1. Опишите проблему максимально конкретно.Цель: Перевести абстрактную проблему в конкретную, измеримую задачу, получить конкретные цифры, факты, данные.
2. Когда эта проблема появилась впервые? Цель: Выявить потенциальные причины проблемы и понять её историю.
3. Какие попытки решения проблемы уже были? Какие результаты они дали? Цель: Избежать повторения ошибок, изучить имеющийся опыт.
4. Кто в компании наиболее сильно затронут этой проблемой? Цель: Определить заинтересованных лиц и понять масштаб проблемы с разных точек зрения.
5. Какие ресурсы вы готовы выделить на решение проблемы? Цель: Определить рамки решения проблемы и убедиться, что компания готова инвестировать (время, деньги, персонал) в процесс решения.
6. Какой желаемый результат вы хотите получить, решив проблему? Как вы будете измерять успех? Цель: Сфокусироваться на конечном результате.
7. Какие внутренние и внешние ограничения могут помешать достижению желаемого результата? Цель: Выявить потенциальные препятствия и проработать стратегии по их преодолению.
8. Какие идеи по решению проблемы уже есть у вашей команды? Цель: Активизировать внутренний потенциал компании и использовать её собственные знания и опыт.
9. Какие небольшие шаги вы можете предпринять уже сегодня, чтобы начать решать проблему? Цель: Преодолеть инерцию и начать действовать, даже если полное решение ещё не очевидно, фокус на быстрых, измеримых действиях.
Задавая эти вопросы, я помогаю компании самостоятельно анализировать ситуацию, генерировать идеи и выбирать эффективные решения. Вместо того, чтобы предлагать готовые ответы, я направляю компанию к самостоятельному поиску решений, развивая её внутренние компетенции и способность к самоорганизации.
Ответы на эти вопросы мы найдем вместе с вами в процессе совместной работы.
Услуги:
Услуги:
Стратегическая сессия
На стратегической сессии мы вместе определим видение и направления развития вашей команды на будущее. Используя универсальную методику Галины Кривошеиной, сертифицированного консультанта НИСКУ, мы создадим план реализации стратегии для достижения ваших целей. Мы разработаем четкие и измеримые цели, расставим приоритеты и вовлечем вашу команду в процесс. Это поможет снизить сопротивление изменениям и ускорить их внедрение. Вместе мы создадим сильную команду, готовую к решению поставленных задач, и подготовим понятный план мероприятий для исполнителей. Свяжитесь со мной, и мы начнем планировать ваше будущее уже сегодня!
Консультация
Застряли? Нужен свежий взгляд? Иногда, чтобы увидеть решение, нужно просто взглянуть на проблему под другим углом. Как консультант по управлению с опытом работы с компаниями разных размеров и отраслей, я предлагаю вам свежий взгляд и экспертную поддержку, если Вы чувствуете, что ваш бизнес достиг потолка. Вы хотите расти, но не знаете с чего начать. Вы сталкиваетесь с проблемами, которые не можете решить самостоятельно. Вы хотите повысить эффективность. Я помогу вам увидеть возможности, которые вы могли упустить, и разработать стратегию, которая приведет к успеху. Просто свяжитесь со мной для бесплатной консультации.
Тренинг
Тренинг — отличный способ повысить эффективность вашей компании. Когда стоит проводить тренинги? Когда перед вами стоят задачи: освоить технологии, улучшить навыки, внедрить новые процессы, решить проблемы, повысить мотивацию. Как это повлияет на вашу компанию? Обученные сотрудники работают эффективнее, улучшается качество, снижается текучка, улучшается командная работа, все эти факторы ведут к увеличению доходов. Я предлагаю тренинги по управлению проектами, лидерству, soft skills, продажам. Инвестируйте в знания —в будущее вашей IT-компании! Свяжитесь со мной, и мы обсудим подходящие тренинги для вас!
Автоматизация и цифровая трансформация
Хватит делать одно и то же вручную! Представьте: ваши сотрудники больше не тратят время на рутинные задачи, а занимаются тем, что действительно важно – развитием бизнеса и общением с клиентами. Звучит здорово, правда? Автоматизация и цифровая трансформация – это как раз про это! Наша команда подберет лучших Исполнителей для внедрения решений, которые идеально подойдут именно вам. Автоматизация процессов сэкономит вам время и силы, и ваша команда сможет сосредоточиться на важных задачах. Современные технологии помогут работать быстрее и эффективнее. А цифровая трансформация сделает вашу компанию более гибкой и готовой к изменениям на рынке.
Используемые инструменты:
Услуги:
Ретроспектива проекта
Завершили проект? Отлично! Но прежде чем двигаться дальше, давайте сделаем выводы вместе! Ретроспектива проекта – это встреча команды, где мы собираемся, чтобы понять: что получилось хорошо, что можно было сделать лучше и как мы можем улучшить нашу работу в будущем. Я помогу вам провести эту встречу эффективно, используя фасилитацию, чтобы каждый был услышан, и команда пришла к общему решению. Вместе мы: соберём мнения всех участников, систематизируем и оценим результаты, примем решения о будущих улучшениях, наметим конкретные шаги. Ретроспектива позволяет не повторять ошибок, использовать лучшие практики и сделать каждый следующий проект еще лучше! Я помогу вашей команде не просто провести ретроспективу, но и освоить инструменты фасилитации, чтобы вы могли самостоятельно проводить такие встречи в будущем.
Обучение действием
Попробуйте в своей команде обучение через действие. Это значит, что вы будете делать реальные проекты, одновременно изучая опыт коллег. Задавая правильные вопросы, каждый участник сможет понять, что ему нужно делать и как это лучше всего сделать. Я проведу вашу команду по этапам этой технологии и помогу освоить её для самостоятельного применения. Автор метода — английский консультант Рег Реванс. Результаты такого подхода: работа станет источником вдохновения и креативности для руководителей, а также поддержит их профессиональное и личное развитие. Работа перестанет быть обязанностью и превратится в увлекательный процесс.
Фасилитация и Lego Serious Play
Метод LEGO Serious Play (LSP) - это не игра, а метод фасилитации, который помогает командам IT компаний найти решения для сложных проблем. Он стимулирует креативное мышление и помогает найти нестандартные решения. Метод основан на построении моделей и рассказывании историй, что вовлекает всех участников и создает общее понимание. Это позволяет принимать решения, с которыми согласны все участники, повышая ответственность команды за их реализацию. LEGO Serious Play работает так: мозг стимулируется через моторику, что дает знания, когда мы создаем предметы в реальном мире. Модели помогают пониманию, визуализируя сложные концепции и показывая общую картину. Воображение — ключ к успеху в этом методе. Свяжитесь со мной, и мы обсудим сценарий сессии для вашей компании!
Горизонтальное лидерство
Горизонтальное лидерство —подход, при котором все процессы в компании ориентированы на клиента, и каждый сотрудник становится лидером своей деятельности. Он может направлять свои действия, проявлять инициативу и нести ответственность за результаты. Обычный, "вертикальный" менеджмент хорош для повседневной работы. А горизонтальное лидерство способствует изменениям и развитию. Сотрудник не просто выполняет свою функцию — он приносит в работу весь свой потенциал. Задача руководителя — создать условия, в которых это возможно. Я использую методику международного института IMO, чтобы помочь вашей команде стать более эффективной и мотивированной.
Agile
Agile – это не просто методология, это философия работы. Вместо долгого планирования и последовательного выполнения задач, Agile предлагает разбивать проект на небольшие, итеративные циклы (спринты), постоянно получать обратную связь от пользователей и адаптировать продукт, работать в небольших, самоорганизующихся командах, постоянно улучшать процессы и методы работы. Agile помогает ускорить вывод продуктов на рынок, повысить их качество, улучшить командную работу, повысить удовлетворенность клиентов, оставаться конкурентоспособными. Если вы хотите внедрить Agile в свою компанию или улучшить уже существующие процессы, я готова помочь вам!
Управление проектами
Нужен проект, который точно взлетит? Я готова помочь вашей команде освоить технологию управления проектами и улучшить её эффективность. Применяя на практике знания курса «Проектный спецназ», я приобрела инструменты, которые помогают достигать целей. Я помогу вашей команде разобраться с рамками, сроками и бюджетом, а также научу, как правильно анализировать свои действия и цели. Управление проектами – это больше, чем просто графики и таблицы. Это искусство объединить людей, ресурсы и цели, чтобы достичь выдающихся результатов. Давайте вместе создадим успешные проекты, используя проверенные методики управления!
Отзывы:
Отзывы:
